首页 - 资讯 - 库迪门店达万间：一场超越复仇的商业较量
| 2024-10-30
在中国咖啡市场的激烈竞争中，一个引人注目的里程碑刚刚诞生 —— 库迪咖啡在成立仅两年后，第1万家门店已在卡塔尔多哈开业。这一成就不仅展现了惊人的扩张速度，更凸显出其创始人陆正耀的雄心：超越他此前创办的瑞幸咖啡。
对陆正耀而言，从瑞幸咖啡因财务造假丑闻黯然离场，到重新创办库迪咖啡，几乎没有给自己太多缓冲时间。这家被外界视为"瑞幸2.0"的新品牌，不仅复制了瑞幸的扩张模式，更在许多方面展现出更激进的特点 —— 低价策略更极致，扩张速度更惊人。
然而，在这场看似个人荣誉的复仇之战背后，库迪正试图通过全球化扩张来寻求突破，以缓解中国市场的激烈竞争压力。但这条出海之路并非坦途：一方面要面对星巴克等全球连锁品牌的竞争，另一方面其特殊的融资模式在国内门店接连倒闭的背景下，也面临着考验。
惊人的扩张速度
上周，库迪咖啡以其标志性的促销方式庆祝两周年店庆：在卡塔尔的新店推出所有饮品10里亚尔（约2.75美元）的优惠活动。这种快速扩张的步伐，甚至让中国最具进取心的咖啡连锁品牌都望尘莫及。
对比之下，瑞幸咖啡用了整整六年时间才在2023年突破万店。而库迪的目标更为激进——计划到2025年底实现5万家门店。尽管其中相当部分是便利店和加油站内的便捷摊位，但陆正耀超越瑞幸的决心显而易见。
创新的融资模式与潜在风险
库迪虽然复制了瑞幸早期的补贴策略，但在融资模式上另辟蹊径。据财经媒体晚点报道，库迪采用了一种复杂的供应链融资模式：通过与银行合作担保，获得供应商延长付款期限，实质上将供应商信贷转化为扩张资金。这种模式虽然创新，但也埋下了潜在风险。
价格战的代价
库迪在与瑞幸的竞争中表现出极强的进攻性。据媒体报道，公司特别鼓励加盟商在瑞幸门店100米范围内开店，并提供双倍补贴。其9.9元统一定价策略更是在行业内掀起轩然大波。
这种激进的价格策略已经对整个行业产生深远影响：
- 瑞幸二季度自营门店同店销售额下跌20.9%
- 星巴克最新财季在华同店销售额降低14%
- 众多中小咖啡品牌经营压力骤增
扩张之痛
然而，快速扩张背后的隐忧逐渐显现。2024年初的90天内，库迪虽然新开476家门店，但同期关闭了826家，净减少超过300家。部分门店在经营压力下甚至出现食品安全隐患，这对追求快速扩张的品牌来说无疑是一记警钟。
战略转型的曙光
选择在海外庆祝第1万家门店，或许暗示了库迪战略重心的转移。截至2023年10月，库迪在中国本土拥有7,412家门店，这意味着其海外业务已超过2,000家，占比超过四分之一。这种国际化布局，可能预示着库迪正在寻求突破单纯与瑞幸竞争的格局。
未来之路
中国咖啡市场仍保持着两位数的增长速度，特别是在三四线城市还有巨大潜力。对库迪而言，关键在于能否：
1. 摆脱纯粹价格竞争的思维定式
2. 构建更可持续的商业模式
3. 平衡扩张速度与经营质量
4. 加强品质管控和加盟商管理
归根结底，库迪的成功不应该建立在与瑞幸的恩怨较量之上，而是要着眼于打造真正可持续发展的连锁品牌。这需要在快速扩张与稳健经营之间找到微妙的平衡点。
官方Skype：wikihk _cs@outlook.com
商务洽谈：wikihk _cs@outlook.com
wikihk 所登载的信息来自于网络公开等信息，wikihk仅对相关信息向用户如实展示， 并不主动编辑或修改被所公示网站上的信息的内容或其表现形式。 受限于现有技术水平、各信息来源网站更新不同步等原因，对此类信息的展示， 并不视为wikihk对其内容的真实性、准确性、完整性、时效性作出任何形式的确认或担保。 请您在依据wikihk服务相关信息作出判断或决策前，自行进一步核实此类信息的完整或准确性，并自行承担使用后果。同时，wikihk承诺将不断提升技术水平，逐步完善服务信息来源质量与更新频次，为您提供更高质量的服务。
商务合作
在线客服